नि: शुल्क सम्पादक अनलक गर्नुहोस्
रुला खलाफ, FT को सम्पादक यस साप्ताहिक न्यूजलेटरमा उनको मनपर्ने कथाहरू चयन गर्नुहोस्।
केहि कम्पनीहरूको बोनस योजनाहरूले ध्यान पाउँदछन् किनभने तिनीहरू धेरै ठूला छन्। विश्वव्यापी लगानी बैंकहरु एक स्पष्ट उदाहरण हो। अरूहरू उनीहरूको निरपेक्ष साइजको लागि महत्त्वपूर्ण छैनन्, किनकि उनीहरूले प्रतिनिधित्व गर्नेको कारण। जो जोन लुइसहरूको लागि मामला हो।
राम्रो वर्षमा पनि, पसल-भुईं प्रोत्साहन बैंकरहरूले मजा लिने बिँडहरूसँग तुलना गर्न सक्दैन। अन्तिम पटक जोन लुइसले बोनसलाई बोनस भुक्तान गर्यो, 2021/2222 मा, पोखरीमा £ 46..4m। Deutsche Mand मा, 2021 मा समग्र बोनस पोखरी 2021 को € 2.1bn थियो।
यद्यपि युनियन लुइसहरूले आफ्नो स्टाफलाई एक-अफ बोनसको रूपमा आफ्नो स्टाफको एक प्रतिशत हिस्सा पुरस्कार दिन्छ वा गर्दैन भने, यस बर्ष तेस्रो पटक हुँदै जाँदा, विषयवस्तु। आंशिक रूपमा त्यो किनभने कर्मचारी स्वामित्वको बेलायकृत युके कम्पनी, जसले Unmarrarld वेटरर सुपरमार्गको सम्बन्धमा पनि स्वामित्वको सम्बन्ध बनाएको छ। घोषणाहरू थिए, विगतका वर्षहरूमा, पसलको फ्लोर फ्लोर श्रमिकहरू यसको फ्ल्यागशिप अक्सफोर्ड सडक स्टोरमा छन्।
तर यसले सामान्यको खुद्रा क्षेत्रको कमजोर राज्यको बारेमा संकेत पनि दिन्छ। गत वर्ष शेरोन सेतो जोन ह्वाइट साझेदानी साझेदारीको अध्यक्षताको कुर्सीको कुर्सीको अध्यक्षता भएको छ कि रिटेलरले यसको सट्टा लगानीलाई प्राथमिकता दिनेछ। यसले समग्र भुक्तान गर्न समग्र भुक्तान गर्न £ 114M समावेश गर्दछ। पसल स्टाफका लागि दर 7 प्रतिशत भन्दा बढी बढ्नेछ।
जबकि यो मतलब एक वर्ष पछि iscew Boncuss मा iscew Bonsuss मा एक वर्ष पछि, £ 9 6 £ £ £ £ on मा सुधारिएको, जोन लुइस अझै टर्नरेनउन्ड मोडमा छ। यसका तीन विगत पाँच आर्थिक वर्ष घाटा उत्पादन गरियो। स्टोरहरूले अझै पुन: प्राप्तिका लागि आफ्नो धारको नातेदार पुन: प्राप्त गर्न बाँकी छ जस्तै पुनरुत्थान चिन्हहरू र स्पेन्सर। “स्वयं-कोष” को “स्वयं-कोष” को लगानी यस वर्ष योजना गरिएको छ।
र सञ्चालन सञ्चालनका रूपमा रूपमा गत वर्ष बढेर 2 23 प्रतिशतले बढेको छ र प्रशस्त तरलता बढ्दै, विवेकनीय छ। युके उपभोक्ता भाव भनेको तोडेटल रहन्छ। सूचीबद्ध रिट्रिलरमा सेयरहरूले यस वर्ष यति धेरै अन्जानमा छन्। अन्य उच्च-सडकका संस्थाहरूमा, ग्रेग्रा ‘स्टक स्टक तल 33 33 प्रतिशत छ।
खुद्रा क्षेत्र पार, लागत रोजगारदाता ‘को राष्ट्रिय बीमा योगदानहरु मा परिवर्तन संग बढ्दै छ। सानो खुद्रा विक्रेताहरू, जुन सजिलैसँग स्वरोतीकरण मार्फत अवशोषित गर्न सक्षम छैनन्, स्थिर र उनीहरूले स्टाफलाई प्रवाहको लागि ईसाईको संस्थानको संस्थानको संस्थानको संस्थान स्थापना गर्न लगाएका छन्।
त्यहाँ राम्रो सन्तुलन छ, यद्यपि। पसल-फ्लोर स्टाफ सुधारहरू र ग्राहक सेवा ड्राइभ गर्न आवश्यक ग्राहक सेवा आवश्यक छ। यदि समस्या जस्तै शॉपलिफ्टिंग र स्टाफ दुरुपयोगिज रहनुहोस् भने रिटेल क्यारियर कम आकर्षक हुनेछ। यस वर्षको बोनस छोड्न झगडा गर्न सकिन्छ, तर राम्रोको लागि परम्परा खाईमा ऊ मूर्खतापूर्ण हुनेछ।
nathalie.thomas@tt.com
